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    2. 媒體報道

      正心誠意樹理想 問心無愧造好房 ——記江蘇天啟控股集團有限公司董事長方沛琪

      09/15/2018  已閱讀 3395

      方沛琪,江蘇天啟控股集團有限公司董事長。在他的帶領下,旗下子公司“天啟建設”近年來呈現出迅猛的發展勢頭,連續多年被評為江蘇省建筑業優秀企業,位居常州市建筑行業前列。

          為人謙遜低調,做事勤奮務實,方沛琪有自己的建筑理想:“做健康的、正直的企業,造問心無愧的好房子”。天啟人有“四個信念”:堅定做真人、辦誠企、走正道的信念; 堅定共生、共創、共富、共榮的信念;堅定走質量之路品牌發展的信念;堅定創造價值必有未來的信念?!八膫€信念”是天啟人心中的光,有光就有希望。

       曾經年少,仗劍走天涯

      上世紀90年代,方沛琪從學校畢業后就進入建筑行業。因為父親也從事這一行業,耳濡目染之下,他很快就適應并且融入。

      工地的烈日與汗水,完成了他的自我錘煉。從一個個小項目開始,白天和工人一起,晚上獨自摸索管理方法,總結施工過程中的問題,尋找解決方案。憑借著干勁和悟性,很快就在業內積累了經驗和口碑。方沛琪連續多年被評為優秀項目經理,多次在承建項目現場召開市、區兩級鄉鎮工程質量管理現場觀摩大會。那時,正20出頭的他已經在建筑行業嶄露頭角,回憶起那段時光,他說:“那是我人生中最輝煌最驕傲的時刻?!?/span>

      1999年,通過改制,方沛琪成立了自己的建筑企業。當時,中國正處于建筑業市場化改革創新階段,他帶領企業將“以質量求生存,以信譽謀發展”作為理念,在短短的數年內,使企業實現了跨越式發展,取得了驕人的業績。

      2004年,方沛琪又接手常州市橫林房屋開發有限公司,并更名為常州市天啟房屋開發有限公司。當時,房地產開發大潮正剛開始向三四線城市蔓延,他便搶占先機,進軍房地產開發領域,相繼開發了天啟云庭、峰景、星湖嘉苑等一批項目。

      此時,伴隨鮮花與掌聲一路走來的方沛琪,順應房地產行業蓬勃發展的大勢,賺到了人生的第.一桶金。2010年,江蘇天啟房屋開發集團有限公司更名為江蘇天啟控股集團有限公司。同一年,集團拿下了三四塊地,卻正好碰上了房地產調控,房地產形勢急轉直下。為此,他只好選擇與一線知名房企合作開發項目。

      格物致知,通過商海浪潮的洗禮,他明白了四個字:安分守心。做自己最擅長的事,做好的建筑,心里才會覺得踏實。

       不忘初心,回歸建筑行業

      2014年,方沛琪決定回歸建筑行業。此時的方沛琪,對這個行業來說,又成了“熟悉的陌生人”。 回歸昔日“戰場”,“老將”化身“新秀”的方沛琪,收斂起年輕氣盛,打磨掉外露鋒芒,視建筑為理想。

      回歸建筑行業后的第.一個項目,是江蘇省工人常州療養院常州市康復醫院項目。方沛琪使出自己初入行業的那股拼勁,在質量管理和技術創新上努力,全力以赴做好項目??祻歪t院項目是常州市重.點為民辦實事項目之一,具有療養、體檢、康復、醫療四大功能。不同于傳統建筑,項目由五個異型建筑組成,施工難度比較大。項目部組建了QC小組,解決了“框架異形柱施工”、“多層大跨度預應力結構制作施工”等工藝,且分別獲得了全.國工程建設優秀QC小組活動成果二等獎、全.國工程建設優秀質量管理小組活動成果二等獎等榮譽。

      “我們從中標開始就確定了創建國.家級綠色施工示范工程的目標。項目部成立了綠色施工管理領導小組,建立健全了綠色施工管理體系,并將綠色施工責任分解到各職能部門,在實施過程中嚴格把關,真正做到了綠色、環保施工?!狈脚骁髡f。

      項目也為天啟贏得了豐碩的成果,不僅于2016年1月成功召開了常州市建筑施工現場觀摩會,而且先后獲得了全.國AAA級安全文明標準化誠信示范工地、第五批全.國建筑業綠色施工示范工程等多項國.家級榮譽。

      “把每一個工程打造成精品”?;貧w建筑行業的方沛琪,始終堅持這一初心。很快,他帶領團隊一路開疆拓土,又一次在城市的各個角落樹立起業內典范,其中的代表項目有:新城金東方頤養園三期、常州市四季青服裝城、溧陽市外國語學校、國茂新家園、新譽宇航機庫艇庫等。

      隨著一個個重.點工程的接連中標,天啟邁進了穩定發展的軌道,方沛琪開始將更多的精力用于企業的管理與團隊建設。

      方沛琪認為,公司要發展,就必須重視核心競爭力和核心資源——人的管理。為此,他提出了企業與員工、企業與合作伙伴的“命運共同體”概念,著手構建血肉相連、共生共創、共富共榮的企業生態。經過慎重考量,2016年1月,方沛琪決定拿出集團近30%的股權,由企業中高層管理人員和特定的合作伙伴持有,形成休戚相關的利益共同體。如今,不論是業績還是員工士氣,天啟都呈現出一個良好的發展態勢。

       做健康的、正直的企業

      2014年回歸以來,公司從基本沒有業務到業務連年翻倍,實現了快速增長,如今,天啟有二三十個項目同時在建,2017年的合同銷售額近20億元,實際完工產值超10億元。

      多年來天啟一直在堅持做一件事,就是打造一條“隱形”的流水線,讓所有步驟都有標準可循、有規范可依。幾年間,天啟已經形成了兩套項目管理標準化手冊,一套是安全文明標準化施工手冊。規定了工地安全防護設施、綠色施工要求、信息化管理規定……事無巨細都有具體的執行標準。另外一套是工程質量標準手冊,從開工放線一直到竣工驗收,中間涉及的土方、混凝土、模板、鋼筋、砌墻、粉刷等每一道工序,全部形成標準化的施工圖集,讓員工按圖施工。這既是施工的依據,也是檢查和考核的依據,并且規定每年必須修訂升級。在此基礎上,還研究編制項目管理操作指引和各項管理辦法。這些手冊和管理體系的編制,是天啟人汗水和智慧的結晶。白天大家忙工作管工地,晚上梳理總結,編寫體系,開會分析論證。這不僅是行業的發展趨勢,更是企業的立身之本?!霸谧约旱呢熑畏秶鷥茸龅綐O.致?!边@是方沛琪的成功秘訣?!拔姨貏e喜歡這樣一句話:市場不會拋棄對它負責的人。我認為,對客戶負責,對員工負責,對項目負責,就是對自己負責?!睆淖铋_始進入建筑行業起,方沛琪就是這么做的,再次回歸建筑行業,這樣的理念更加堅定。他希望通過自我苛刻、極.致的工作,能拿出更好的項目,多解決一點質量通病和技術難題,多總結一點施工經驗,在行業中能形成推廣,做出標桿,為客戶和社會創造更多的價值。

      如今,為了進一步解決行業的難點、痛點和質量通病,天啟建設打算在建筑總承包的相關配套產業做一些深耕和嘗試,以最.大限度地杜絕通病,獲得用戶更高滿意度,這既有利于豐滿天啟的價值理念,促進項目管控體系搭建,同時也有利于培育和鍛煉天啟的綜合競爭能力。

      方沛琪說:“我們想要的很簡單:就是天啟造的每一幢房子必須是貨真價實、問心無愧?!彼J為,唯有經得起時間考驗的品質才值得信賴。他一再告誡伙伴們:碰到問題和矛盾的時候,不能僅從經濟利益來衡量。如果只是為了營利,會潛移默化影響價值取向,并且影響決策、偏離正道。他強調:“盈利是企業的天職,但我不希望企業以營利為首要目的,且絕不允許項目因為虧本就偷工減料,也不希望因為自身的工作不到位,到甲方那里推諉扯皮。如果是自身的問題,就要勇于承擔,積極改進?!币舱且驗檫@一堅定不撼的履約精神,天啟屢屢贏得各方的信任與認可。

      “隨著企業的發展壯大,我們肩負的責任也越來越大。面對諸多贊譽,我時刻提醒自己,不忘初心,牢記使命,堅持將建筑進行到底?!狈脚骁髡f。

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